百度李彦宏首提“组织进化三原则”，判断AI下一幕是智能组织-通讯

封面新闻记者 孟梅 付文超

(资料图)

11月12日，百度世界2026在北京举办。百度创始人李彦宏在开幕式上判断，人工智能的下一幕是“智能组织”，并首次提出“组织进化三原则”：打破岗位边界、沉淀隐性知识、设计流程闭环。“如果说，人工智能是新电能。那么，智能组织就是AI时代的新厂房，是生产力真正发生的地方。”

在李彦宏看来，如果AI技术的上游是能源，下游就是组织能力，“是一种不同于现在通行的科层制的AI原生组织体系，我们把它叫做智能组织。”

他类比工业时代的发展进程指出，AI没有产生预期的经济效益，是因为只更换了电机，没有重新设计工厂。“换一台AI新电机，只是起点；重新设计新厂房，才是分水岭。而这座新厂房，就是智能组织。”

组织进化有三原则，未来岗位将收敛为两类

大会开幕式上，李彦宏提出“组织进化三原则”。首先是打破岗位边界。在他看来，岗位是工业时代的单元，任务则是智能时代的单元，未来的组织就是一个任务的网络。“岗位不会消失，但会收敛，未来大致会分为两类岗位：一类是Builder，负责创造新东西；另一类是Seller，负责人与人之间的沟通和连接，让对方对你产生情感、建立信任。”

其次是沉淀隐性知识。企业的做事经验若只存在员工脑子里，就只是个体能力；只有显性化并沉淀到公司平台上，才构成组织智能。李彦宏说，“这种组织能力，是别人抄不走、挖不动、买不来的，这才叫护城河！”

再次是设计流程闭环。李彦宏给出公式：可衡量 + Looping = 持续进化。有了客观的衡量标准，就能让AI不断“转圈”优化。“公司，就变成一个由无数Loops组成的、高度自动化运营的组织。组织，就变成一个不断学习和进化的系统。”

三原则已在百度内部得到初步验证。过去一年，百度内部日活智能体数（DAA）从日均0.5万增长到3.7万，涨了6倍多；智能体完成的有效任务数，从每周8.4万个增长到一周超过100万个；百度已建设4300个Workspace，沉淀组织Skill超过2万个。“让一个人的经验，成为整个组织的能力。”李彦宏说。

推出大模型交易平台“词元所”，发布两款文心应用模型

李彦宏指出，今年前9个月，几乎每天都有新模型发布，有时候一天都能发布多个模型。但词元中转站并不对模型效果和服务稳定性负责，模型越多，选择越困难，“同一款模型，有的贵有的便宜，来源五花八门，质量参差不齐。选来选去，就是不放心、不敢用。”

为此，百度正式推出大模型交易平台词元所。他表示，词元所就是大模型的交易所，让企业乃至个人都能便捷地找到、购买和使用可信的模型Token。

词元所主打“验真”与“征信”两大能力，通过模型指纹比对、能力测试、性能与可用性测试等相关技术进行资源核验，为模型提供商建立信用评级，向客户提供中立可信、公开透明的模型交易服务。词元所上线一个月以来，已入驻供应资源超100个，日均调用次数突破5000万，日均调用Token超7000亿。

关键词： 李彦宏 百度 人工智能 调用